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22.06.2017
Ja, es ist ganz einfach, eine gute Führungskraft zu sein. Könnte man meinen, wenn man die vielen Blogbeiträge, Artikel in der Harvard Business Review und in anderen Medien liest. Da gibt ist Listen von Eigenschaften, die eine gute Führungskraft haben MUSS. Manchmal sind es 7 Eigenschaften,…
19.06.2017
Nun mag das ja noch branchenabhängig sein, grundsätzlich gleich ist die Voraussetzung für den   typische Weg zur Führungskraft: Sie müssen erfolgreich gewesen sein, d.h. sie müssen einen erkennbaren/messbaren Beitrag zu den Unternehmenszielen geleistet haben. Nehmen wir doch einmal den…
06.06.2017
Schluss mit trügerischen, in die Irre führenden Annahmen    Wenn Unternehmen in Veränderungssituationen kommen, engagieren sie gerne Experten und versprechen sich von deren Methoden und Vorgehensweisen den Erfolg / Durchbruch im Veränderungsprozess. Die Berater sollen es also richten. Als…
29.05.2017
Wird es durch Wiederholung richtig? NEIN! Wird es richtig durch Überschriften-Journalismus in der Fachpresse? NEIN! Wir sind NICHT in einer digitalen Welt! Unsere Welt ist analog, anfassbar, sichtbar. Und ebenso die in dieser Welt arbeitenden Menschen aus Fleisch und Blut. "Führen in der digitalen…
03.05.2017
Diese Frage drängt sich einem „Baby-Boomer“ – altersbezogen werde ich sicherlich in diese Kategorie gesteckt  – tatsächlich auf. Kurt Levin (gest. 1947) haben wir ein dreiteiliges Konzept der Führungsstile zu verdanken, das in Teilen heute noch ohne Kenntnis des gesamten Modells verwendet wird,…
26.04.2017
Wie fühlen Sie sich gerade? Ja Sie, der Leser dieses Beitrages. Können sie das Gefühl, das Sie gerade haben, wirklich benennen? Oder haben Sie gemäß der gesellschaftlichen Prägung sofort innerlich mit „Gut“ geantwortet? Vielleicht geht es Ihnen tatsächlich so wie vielen Führungskräften in unseren…
19.04.2017
Nein, Führen ist nicht managen!   Eine Hypothese zu Beginn:Die meisten Führungskräfte  haben in ihrer Expertenrolle ihre Wohlfühlzone, überbetonen ihre Managerrolle und haben (zum Teil erhebliche) Defizite im ausüben ihrer Führungsrolle. Es lohnt, die Rollenverständnisse von Manager und Führer(…
12.04.2017
Bitte! Verwechseln Sie hier nicht kindlich mit kindisch. Gemeint sind Verhaltensmuster, die wir in der Kindheit entwickelt und genutzt haben, um damals mit uns belastenden Situationen umgehen und sie lösen zu können. Diesen Verhaltensmustern liegen entsprechende Überzeugungen und Glaubenssätze…
05.04.2017
„Agile Führung bedeutet, die Rahmenbedingungen zu definieren, in denen Mitarbeiter selbstverantwortlich arbeiten können.“ Mit dieser und ähnlichen Beschreibungen propagiert die Beraterzunft eine Veränderung der Führungskultur, die sich auf das „Agile Manifest“ beziehen, das kurz nach der…
29.03.2017
Teil III: Agilität - jeder muss wollen.  In einem Führungskräfte-Workshop neulich erzählte mir ein Bereichsleiter, dass er nun alle Mitarbeiter seines Bereichs angewiesen hätte, ab sofort agil zu arbeiten. Agile Führung sei „state of the art“  und führe zu mehr Effektivität und größerem…

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